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    疫情下的星巴克,一夜蒸發350億元!切割片廠家認為企業轉型迫在眉睫!

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    瀏覽:- 發布日期:2020-06-19 10:06:24【

    新冠病毒的反反復復,而且還是在北京。搞得所有人都人心惶惶。切割片廠家發現在疫情下的企業都在面臨艱難的轉型;外貿企業轉內銷市場、各大門店轉型電商平臺、企業家轉型網絡主播。所謂的轉型也是利用另外一個市場發現更大的商機。

    610號,星巴克突然發布一封致股東信,宣布將-永久關閉400家門店。一夜之間經濟蒸發350億元。此次事件對比2008年的經濟危機來說更具有破壞性。從網紅界的杠把子、super網紅、到拼命自救。星巴克經歷了怎樣的巨變。

    切割片廠家認為在艱難的情況下,轉型是唯一生存下來的通道!如何快速轉型?

    切割片

    一、與業務變革融為一體

    企業面對未來競爭,企業家是推動者和引領者。在保障企業現金流與合理盈利為基本前提下,不少企業會全方位推動業務變革,不管是業務的變革還是企業的變革必須融為一體,才能實現組織變革,包括產品創新、戰略調整等每一個業務變革背后,都意味著企業組織和人才隊伍的重新部署,一起去協調和配置組織資源。

    二、提升數據決策力

    企業要解決的問題是如何有效利用數據,支持企業戰略發展,建立價值閉環,提升基于人力數據進行科學決策并產生價值的數據決策力,通過數字化運營,引領從企業主管到員工數字化思維模式的轉變。

    三、從降本增效到創造營收

    疫情時代,各行業要更積極探索自己的工作價值,歸根結底,業務上的所有問題其實都是人的問題。新業務探索,建立跨部門的產品團隊,就需要準確識別成員核心能力,并將核心能力轉化成新產品。企業價值是否能從降本增效到增加營收,就在于能否完成角色轉型,成為業務伙伴。

    四、擁有打造敏捷組織的能力

    大型企業通過組織調整來提升組織與外部市場發展的適應能力,企業必須具備引領組織診斷的能力,擁有推動組織革新的執行力,協調幫助CEO、業務主管等一起打造敏捷組織,應對不確定性。

    以上就是切割片廠家提出的4點建議。疫情時代,或許是重塑企業管理價值最好的時機。透過危機,會更容易暴露企業組織的問題,企業恰恰應該在此時,不僅在企業管理角度,而是從企業戰略全局角度,主動推動組織系統性變革,重新定位企業。

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